Вот все говорят про инструментальное время рабочего персонала. Что это мерило эффективности использования человеческого ресурса в ТОиР.
Эта тема дискуссионная, однако в целом, вряд ли кто-то будет спорить, что при прочих равных 50% Wrench Time лучше, чем 30 % или 15%.
Однако чем же достигать столь выдающихся результатов?
Большой вопрос, поскольку я видывал компании, где по инструменталке и Schedule Compliance (соответствие графику работ) оценивали исключительно рабочие бригады..
Достигать этого, конечно же, качественной подготовкой и продумыванием работы. Отсечением того, что может не позволить делать ее без потерь. Сиречь ПЛАНИРОВАНИЕМ.
Однако, для того, чтобы планирование было эффективным т.е. приносило ожидаемые результат - кстати, а какие результаты ожидаются от планирования?) 😜- планировщики большую часть своего времени должны заниматься именно ПЛАНИРОВАНИЕМ.
А не экспедированием, выдачей, внесением, заполнением, ожиданием загрузки, формированием табличек.. и т.д.
т.е. доля времени, затраченного на непосредственно Planning & Scheduling, должна составлять большую часть рабочего времени. Ни на что не похоже?)
Таким образом я пришел к удивительной (можно сказать, что неожиданной своей парадоксальностью) мысли, что чтобы повышать инструментальное время рабочего персонала мы в первую очередь должны повышать инструментальное время команды планирования!)
Вот такой кандибобер получился)
А про то, как же обеспечить эффективность работы планировщиков я рассказываю на своем большем курсе по планированию и формированию графиков работ.